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        摩高男裝_上海旭高時裝有限公司

        摩高男裝_上海旭高時裝有限公司

        摩高男裝

        上海旭高時裝有限公司
        摩高男裝簡介

        摩高男裝

        摩高男裝男裝品牌于2010-12-03在上海市成立,摩高男裝品牌隸屬于上海旭高時裝有限公司,公司法人是:郭一群,上海旭高時裝有限公司聯系電話:02163375838,公司主營業務:。

        摩高公司自創辦以來,始終以“打造人人買得起的時尚服裝品牌”為追求,以真誠之心洞察青春的心靈律動,為青年一族塑造快樂、自然、健康、率真的形象。

        未來5年,摩高人將緊緊抓快速發展的機遇,秉承“全力以赴,團結奮斗”的精神,穩固基礎,加速發展,完成“成為中國領先的休閑服飾品牌運營集團”的戰略目標,向世界服裝行業的知名品牌大踏步邁進。以“提供時尚產品,傳播快樂文化”為已任,以成為“中國服裝行業的領。

        在經濟陷入金融危機泥沼的時候,服裝行業中的一些“輕公司”,卻借助模式的便利,依靠縮短生產周期,大幅增加款式,逆市取得了顯著增長,也使“小批量、多款式”的新生產模式經受住了市場的檢驗。

        一年新增1500個款式

        在國際大品牌ZARA、H&M等的啟發下,摩高服飾有限公司(簡稱摩高)能在危機中生存下來并逆市增長,除了管理體制大調整以外,其“三級選板”制度功不可沒。

        2007年,國內還體會不到世界金融危機的爆發,但是摩高的銷售卻顯現出一片窘境。困境在于,摩高所選擇的“休閑娛樂”——這條傳統服裝行業一直在走的道路已經走到了盡頭。

        按照傳統服裝行業經營的模式,企業推出新款服裝的周期非常長,甚至是6到8個月。在這種模式下,一家企業一年只能設計很少的幾種款式,但能通過大批量生產,壓低生產成本來賺錢。在全國范圍內,一個款式可能會生產幾十萬件甚至幾百萬件。

        在激烈的競爭面前,這種模式已經大大落后,結果是產品大量積壓,資金被大量占用。反觀國外的成功模式則正相反,比如來自西班牙的ZARA則是通過快速反應,迅速推出小批量、多款式的服裝而取得巨大成功。

        “于是,我們當時決定,轉型做‘休閑時尚’類的服裝,款式從每年幾百個大幅增加到1500個以上,生產周期也相應縮短,必要時最短的生產周期縮短到35天?!蹦Ω叱崭笨偨浝泶鲿詵|回憶起這場痛苦的改革時說。

        從2008年年底開始,摩高算是看到了希望。雖然當年企業整體結算仍然虧損3000多萬元,但是銷售已經出現大幅增長,而2009年業績增長更是超過20%,利潤也從虧損攀升到盈利近2000萬元。作為行業中轉型最早的企業,摩高嘗到了“小批量、多款式”生產帶來的甜頭。

        “三級選板”帶來市場

        一般來說,服裝企業選擇板型主要靠設計師來進行,優秀的設計師自然就成了這個行業的精英分子。雖然設計師精于捕捉時尚元素,但是對于市場的把握到底不如負責門店的店長,不一定能迎合市場。

        摩高的選板模式則與此迥異,共分為三級。首先是研發部選板。研發部有60名設計師,每次選板的款式從200款到300款不等。其次是公司三個部門一起參與選板,這在摩高被稱作“三位一體”選板。由公司生產部門、營銷部門和品牌傳播部共同參與,總設計師、總工程師、品牌管理總監等一起審板。

        最后一關是“市場專家”選板,也就是代理商代表選板,目的是為了保證評價的客觀性。常規來說,摩高一年出6個批次的衣服,因此大型的選板會一年要開4到6次,每次要從各地的代理商中,選出30名“市場專家”。

        在“市場專家”選板會上,要請模特穿著真實的服裝板型走臺,然后就每種款型是否值得生產投票。如果一種款型能獲得30%以上的投贊同票,就可以進入訂貨會了。這一關下來,又有30%的板型會被淘汰,最終剩下約50%的板型進入訂貨會。

        摩高男裝是男裝行業著名的品牌,摩高男裝品牌于2020年10月被世界品牌網收錄于目錄下,品牌創辦者是:摩高男裝,摩高男裝品牌網站網址是:,世界品牌網綜合分析該品牌的價值和可信度、品牌創辦人、品牌發源地、品牌成立年份等基礎信息,為您能準確評估摩高男裝品牌價值做參考!

        標簽:摩高男裝

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